PRATICA

Teste Gustavo + Bia

Mon, 02 Sep 2024 17:30:27 GMT

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Tradicionalmente, a estratégia é tarefa de diretores e empresários, que orientam a operação a partir de orçamentos e planos. Visões mais atuais da estratégia focam e mobilizam uma inteligência coletiva, um dos principais ativos da cadeia responsável por colocá-la em prática. Em organizações criativas e sociais, instalamos ciclos de oficinas estratégicas, que articulam os desafios do setor com competências organizacionais, estruturas decisórias e resultados alcançados. A partir de metodologias interativas e uma escuta atenta, construímos um Plano Estratégico e como implantá-lo.

Educação

Thu, 28 Sep 2023 15:24:57 GMT

Educação

As organizações educacionais como escolas, universidades, editoras e espaços de formação, estão no centro da produção de conhecimento. Neste lugar, enfrentam desafios, como as expectativas da comunidade (pais, alunos e professores), a adaptação aos marcos legais e às demandas tecnológicas. Para alcançar os critérios de qualidade educacional, construir e atuar em redes e corresponder.

Trabalhamos em parceria com essas organizações com o objetivo de aprofundar as relações de sentido entre os vários componentes dessa cadeia.

Pearson
Bricoleur
SEB
b_arco
Casa Cuca
Academia Cláudia Mello

Indústria criativa

Thu, 28 Sep 2023 15:24:56 GMT

Indústria criativa

A Indústria Criativa engloba áreas como audiovisual, design, moda, música, artes plásticas, arquitetura e games. Reconhecida globalmente, sua importância se deve à criatividade, ao capital cultural e intelectual que essas organizações entregam à sociedade, sendo esse o seu eixo central.

Trabalhamos em parceria com artistas, gestores e organizações criativas para ativar a complementaridade entre criatividade, estratégia e gestão. Buscamos o equilíbrio entre essas frentes para desenvolver organizações e fomentar transformações na sociedade.

Bel Paoliello
Bloom
Rebeca Gubernikoff
Dindi
Ebony
Piloto
Cia de Foto
Absolutamente necessaire
Portfólio
Novelaria
Estúdio de Mosaicos
Tag and Juice
Kitty Padovani
Elétrica
Sé
Jaqueline Martins
Arthur Lescher
Shamash
Gil Kehl
Daniel Fromer & Arquitetos
Kika Camasmie + Arq

Terceiro setor

Thu, 28 Sep 2023 15:24:54 GMT

Terceiro setor

O Terceiro Setor abarca organizações que atendem a interesses públicos e atuam na intersecção entre o público e privado. Estruturadas de forma não lucrativa, atendem necessidades da sociedade civil, defendem causas sociais e ambientais, propondo soluções, influenciando a opinião pública e pressionando os poderes constituídos. São suportadas por fundos públicos, organizações filantrópicas, doações e pela sua própria operação. Um setor que valoriza abordagens estratégicas, práticas associativas, estruturas participativas e a governança. Trabalhamos em parceria com essas organizações para alavancar as transformações que buscam gerar na sociedade, criando impacto e sustentabilidade.

Com quem trabalhamos:

Greenpeace
Iniciativa Negra por uma Nova Política de Drogas
Centro de Convivência “É de Lei”
Hospital das Clínicas

Plano estratégico

Thu, 28 Sep 2023 15:17:02 GMT

Plano estratégico

Um bom plano deve ser simples. Uma estrutura orientadora que dá sentido às prioridades e objetivos, projetos e ações, fundamentando futuras adaptações. Deve motivar pessoas a reconfigurar o que fazem, alinhando-se aos objetivos compartilhados e valorizando resultados alcançados Auxilia a reconhecer o que foi intencionado, como o que emerge da prática, das forças e interesses em jogo, oportunidades ou desafios que se apresentam.

É um documento dinâmico, que permite adaptações de acordo com as mudanças do ambiente e demandas internas. Ao contar uma boa história, torna-se um mapa para navegar entre as incertezas do cotidiano e conflitos, permitindo à organização localizar-se, explorar novos caminhos e pensar como aproveitar as transformações a seu favor.

Modelo de negócio

Thu, 28 Sep 2023 15:17:00 GMT

Modelo de negócio

O Modelo de Negócio é um conceito que demonstra como as empresas criam, entregam e capturam valor. Criado por designers, o Canvas é uma ferramenta visual para definir os elementos do modelo de negócio e como se conectam com a proposta de valor . Essa abordagem permite que se explorem diferentes possibilidades, adaptando-se às mudanças internas e do contexto social e político.

É útil para empreendedores e gestores que desejam atualizar o sentido da sua organização, identificar oportunidades de melhoria e inovação e comunicar sua estratégia para stakeholders. Para negócios de impacto social é desejável unir o Modelo de Negócio com a Teoria de Mudança. Assim, pode-se refletir sobre o impacto social a partir da lógica do negócio, entrelaçando aspectos da ToC na Proposta de Valor.

Teoria de mudança

Thu, 28 Sep 2023 15:16:59 GMT

Teoria de mudança

A Teoria de Mudança (Theory of Change ou ToC) surgiu como um meio de modelar iniciativas comunitárias e sociais. Define o que queremos transformar na sociedade e os meios pelos quais essa transformação pode se dar. Foi desenvolvida a partir de contextos diversos, como sistemas de saúde e ensino, problemas sociais, soluções ambientais e diferentes situações de advocacy. Pela sua amplitude, recomenda definir públicos-alvo, conjunturas e territórios.

Ao fazer esse exercício projetivo, traçamos hipóteses sobre como organizações podem contribuir para alcançar essas mudanças, incluindo públicos-alvo, suas expectativas e demandas. Construir uma ToC, amplia o campo de ação e explicita os valores de uma organização, transformando projetos em uma narrativa que orienta o planejamento estratégico e convence investidores.

Open strategy

Thu, 28 Sep 2023 15:16:56 GMT

Open strategy

O planejamento estratégico ganha relevância após a Segunda Guerra, trazendo racionalidade aos negócios, através de escolhas deliberadas e análises competitivas. Nos anos 1980, a expansão global fortaleceu a gestão estratégica, que abordava a implementação, valorizando o papel da gerência para alcançar resultados. Hoje, cresce a importância da inovação, da diversidade, da participação e da transparência. Planejar se tornou um exercício mais aberto, empurrando a estratégia para uma cadeia de tomada de decisão mais inclusiva.

Ao incluir parceiros e equipes, a open strategy considera a experiência de planejar como parte da implementação. A partir de cenários abrangentes e mutáveis amplia objetivos organizacionais, favorecendo uma cultura de negociação. Esta onda estratégica favorece a atuação em rede e plataformas, valorizando a criatividade e a experimentação.

A estratégia é uma prática

Thu, 06 Jul 2023 14:23:54 GMT

A estratégia é uma prática

A prática da estratégia

Delineamento dos aspectos essenciais da organização e seu modelo de negócio;
Ciclos de oficinas estratégicas desenvolvidos a partir das necessidades e objetivos do trabalho;
Exploração de cenários futuros, oportunidades de crescimento e chaves de mudança;
Construção de um plano de estratégico.

Diversidade e participação

Thu, 06 Jul 2023 14:23:52 GMT

Diversidade e participação

Através do mapeamento de percursos profissionais de gestores, revelam-se competências e afirmam-se objetivos comuns. Uma dinâmica que explicita potencialidades e também revela pontos críticos, criando trilhas mais seguras para realizar os objetivos da organização. Ao incluir as percepções de clientes, fornecedores e usuários encurta-se o caminho do plano à prática, criando um sentido comum entre os processos de planejamento e sua implementação. Este sim o grande desafio das organizações.

Processos formativos

Planejamento do percurso profissional, a partir de trajetórias de vida, competências e expectativas
Desenvolvimento de habilidades de liderança e trabalho em equipes
Workshops de alinhamento estratégico com coordenadores e suas equipes.

Gestão e governança

Thu, 06 Jul 2023 14:23:50 GMT

Gestão e governança

Para alcançar resultados, cresce o uso de métodos ágeis e aplicativos de gestão de projetos, que modificam estruturas decisórias. Os desenhos organizacionais devem integrar fluxos de trabalho com cadeias de tomada de decisão descentralizadas, valorizando espaços de conversa estratégica. Desta forma, afirmam-se valores organizacionais e sedimenta-se relações de confiança entre financiadores, diversos públicos e parceiros.

Governança e gestão em organizações sociais e criativas

Criação de ONGs, OSCIPs e conselhos consultivos;
Redesenho de estruturas de governança e gestão;
Reestruturação de equipes;
Criação e implementação de modelos de gestão participativa;
Capacitação de equipes e lideranças para a gestão de projetos sociais e culturais.

O estratégico é social

Thu, 06 Jul 2023 14:23:45 GMT

O estratégico é social

As organizações da sociedade civil, públicas e privadas são cada vez mais relevantes na mitigação de desequilíbrios sociais e ambientais. Responsabilizar-se por estas pautas mobiliza um sentido comum, tanto para equipes internas, como para os públicos que fazem as empresas crescerem. Assim, definem-se novas práticas e resultados que incluem o interesse coletivo e o bem comum.

A Matriz de Tendências, Análises do Contexto e Planos de Comunicação

Identificar tendências emergentes e impactos nas esferas pública e privada;
Antecipação de demandas e necessidades dos públicos-alvo e stakeholders;
Causas que façam sentido para públicos internos e externos da organização;
Manifestos e Planos de comunicação.

PRATICA

Teste Gustavo + Bia

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Educação

Educação

Indústria criativa

Indústria criativa

Terceiro setor

Terceiro setor

Plano estratégico

Plano estratégico

Modelo de negócio

Modelo de negócio

Teoria de mudança

Teoria de mudança

Open strategy

Open strategy

A estratégia é uma prática

A estratégia é uma prática ﻿

Diversidade e participação

Diversidade e participação ﻿

Gestão e governança

Gestão e governança ﻿

O estratégico é social

O estratégico é social ﻿

A estratégia é uma prática

Diversidade e participação

Gestão e governança

O estratégico é social